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Etablir des relations de confiance avec nos clients |
L’avocat est parfois perçu comme un « mal nécessaire » et non comme un partenaire à part entière pour son client. Appelé parfois en urgence, il maîtrise mal l’ensemble des enjeux d’un dossier, ce qui peut nuire à la qualité de son conseil et à l'efficacité de sa démarche.
Nous souhaitons avant tout pouvoir établir des relations pérennes avec nos clients, permettant une connaissance approfondie des méthodes de travail mutuelles, des interlocuteurs et des enjeux de chaque dossier. Ceci permet d’assurer une réelle réactivité et de gérer efficacement les dossiers sensibles ou urgents.
Ainsi, pour certains, il s’agit d’obtenir un conseil pratique sur tel point d’organisation interne, pour d’autres une consultation juridique pointue sur un domaine essentiel, d’autres encore délègueront totalement la gestion d’un contentieux ou au contraire voudront y collaborer activement.
De telles relations ne s’improvisent pas et supposent de mettre en place un réel échange, afin d’aboutir à un travail d’une réelle efficacité et utilité.
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Accompagner les projets et les besoins de nos clients |
Les questions juridiques deviennent de plus en plus complexes, tant en raison de la multiplication des textes, parfois mal construits, que de l'évolution rapide de la jurisprudence, ce qui crée parfois une rélle insécurité juridique.
Notre Cabinet a pour vocation d’apporter une assistance opérationnelle concrète en veillant à ne pas simplement « faire du droit » mais en recherchant avant tout à être un paramètre de l’efficacité de l’action de nos clients.
Notre volonté est d’accompagner, d’éclairer la démarche décisionnelle de nos clients en apportant toutes les lumières utiles pour la prise de décision, aussi bien en raison de notre forte expertise juridique que de notre expérience pratique.
Sur le plan du conseil, il est rarement des cas où un obstacle juridique ne se dresse pas pour remettre en cause la réalisation d’un projet : notre but est d’alerter de l’existence d’un risque et, autant que possible, de le quantifier et, bien évidemment, de trouver les mécanismes les plus sûrs pour aboutir au résultat recherché.
Sur le plan du contentieux, il s’agit d’avantage de choisir, en fonction des éléments de l’espèce, une stratégie globale de gestion d’un dossier afin de permettre à l’avocat d’optimiser les moyens d’action ou de défense et être la voix de son client devant le juge, ce qui suppose l’existence d’un réel lien de confiance.
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Définir le bon niveau de dialogue et d’organisation |
Prestataire, mais avant tout partenaire de nos clients, nous cherchons à mettre en place le meilleur circuit décisionnel pour la vie d’un dossier. En effet, chaque dossier de conseil ou de contentieux nécessite à des moments et des degrés divers, des prises de décisions ou des échanges : obtenir tel document, soutenir telle argumentation, mettre en cause telle partie, etc…
Prendre ces décisions suppose d’identifier le « bon circuit » et solliciter la ou les personnes susceptibles de fournir le renseignement ou de prendre telle décision, afin d’optimiser le temps passé et facturé et d’assurer une forte réactivité et fiabilité dans le traitement du dossier.
En bref il faut se mettre en phase avec le client, gage de bonne gestion sur toute la vie du dossier.
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Les honoraires |
Sur le plan des honoraires, le Cabinet pratique l’honoraire au temps passé, sur la base d’une facturation horaire ou journalière et varie selon la technicité et l'enjeu du dossier ainsi que de la nature de l'intervention requise. Les conditions d’interventions sont préalablement définies et formalisées par l’établissement d’une proposition d'intervention.
Par ailleurs, le Cabinet établit des partenariats avec ses clients sur la base de conventions d’assistance permanente.
Chaque facture s’accompagne d’un récapitulatif détaillé des prestations fournies.
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